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How can an enterprise secure its core competences, if it uses transfer of technologies and know-how from the outside?

Mittels Kernkompetenzen sollte sich ein Unternehmen von seinen Mitwettbewerbern unterscheiden und seine Marktberechtigung begründen. Know-how Transfer von aussen kann also definitionsgemäss niemals eine Kernkompetenz gefährden (denn sonst wäre dies keine Kernkompetenz). Ganz im Gegenteil, mittels Technologie-Transfer von aussen kann sich das Unternehmen auf den Auf- und Ausbau seiner eigentlichen Kernkompetenzen voll konzentrieren.

Erfahrungsgemäss befassen sich viele Unternehmen viel zu wenig mit der Thematik der Kernkompetenz. Doch gerade in Zeiten des Wandels ist es absolut zwingend, die einmal festgelegten Kernkompetenzen  unter den sich verändernden Marktbedingungen periodisch zu überdenken und neu zu definieren. Im Rahmen unseres Technologie-Management Konzeptes bildet die Definition der Kernkompetenzen eines Unternehmens eine wesentliche Grundlage für den späteren "Make-or-Buy" Entscheid.

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