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To what extent is the corporate culture critical to successful innovation?

Die grösste Barriere zur Innovation ist meistens das Unternehmen selbst. Erfolgreiche Innovation ist oft eine Frage der internen Unternehmenskultur. Besonders patriarchalisch geführte Familienunternehmen tun sich häufig schwer damit, Technologie-Transfer von aussen zuzulassen. Man ist sich gewohnt, intern alle Probleme selbst zu lösen und möchte auch keinesfalls irgendwelche Geheimnisse preisgeben.

Letztlich sind es aber nur Vorurteile und fehlendes Wissen, welche den Technologie-Transfer verunmöglichen. Paradoxerweise ist es gerade die einstige Stärke der "alten" Gründergeneration, welche häufig zum Stolperstein für die zukünftige Weiterentwicklung wird.

Aber auch grössere Unternehmen mit eigener F&E-Abteilung leiden häufig unter dem sogenannten "Not-Invented-Here" NIH-Syndrom: Was nicht selber erdacht wurde, wird meist abgelehnt, und damit das "Rad" wieder neu erfunden. Das NIH-Syndrom ist einer der grössten Feinde des Technologie-Transfer von aussen.

Besonders zur Bekämpfung des NIH-Syndroms ist die Methodik des Technologie-Management sehr geeignet: Mittels für jedermann geltende Richtlinien wird das Vorgehen und der Innovationsprozess festgelegt. Dies ist durchaus vergleichbar mit der Vorgehensweise im Qualitätsmanagement.

                                                                                                                                            


 

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