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Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine technologische Produkt- oder Dienstleistungsinnovation planen, empfehlen wir Ihnen die Methoden des Technologiemanagement unter Nutzung des Technologie-Transfers anzuwenden. Wesentlich ist, dass der Innovationsprozess strukturiert, transparent, schrittweise und steuerbar erfolgt. Für nähere Angaben verweisen wir auf unser
Technologie-Management Konzept.
Folgende Schritte sind wesentlich:
Innovation-Check: Wird das Problem auch wirklich mittels Innovation gelöst? (Effektivität) Technologie-Tracking: Start der Innovation möglichst nahe am Ziel (Technologietransfer) Technolgie-Adaptation: Anpassung an unternehmensinterne Bedingungen Technologie-Transfer: Transfer der "Packaged" Technologie in die Produktentwicklung Technologie-Support: Support während des Produktentwicklungsprozesses
Damit reduzieren Sie die Kosten und das Innovationsrisiko, verkürzen das Time-to-Market, nutzen den Technologietransfer von aussen und beginnen mit der
Technologie-Vermarktung bereits während des Innovationsprozesses.
Wenn Sie Ihre Innovation mittels eines Start-up Unternehmens realisieren wollen, empfehlen wir Ihnen die Methoden unseres Innovation & Venture Konzeptes unter Nutzung des Simultaneous Venturing zu verwenden. Damit vermeiden Sie unnötige, teure Vorinvestitionen, beschleunigen den Start-up
Aufbau und vermindern das Start-up Risiko.
Wenn immer Sie eine technologische oder eine betriebswirtschaftliche Innovation oder sogar eine Kombinationen verschiedener Innovationstypen (siehe
Introduction) planen, empfehlen wir Ihnen dringend vorerst einen ausführlichen Business-Plan zu erstellen! Sie sollten dies tun, ganz unabhängig davon, ob Sie Kapital von Investoren benötigen. Der Business-Plan ist das beste Instrument, Ihr Innovationsprojekt zum Geschäftserfolg zu bringen.
Unsere Knowhow & Buch-Empfehlung für das Technologie-, Innovations- & Venture-Management finden Sie im
Knowhow-Shop. | 
