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Im Sport ist es völlig
selbstverständlich, dass ein Weitspringer an jener Stelle
abspringt, welche am nächsten zum Ziel liegt. Dieses Prinzip soll
nun auch im Innovationsmanagement rigoros angewandt werden. Natürlich muss vorgängig das Innovationsziel so festgelegt werden, dass damit die Bedürfnisse des Marktes auch erfüllt werden. Eben ein Volltreffer! Wer diese beiden Punkte gebührend berücksichtigt, befindet sich bereits auf der sicheren Siegerstrasse!
Allzu
oft wird nämlich das "Rad" wieder neu erfunden! Das heisst,
dass der Startpunkt einer Innovation völlig unnötig weit vom
Zielpunkt entfernt gewählt wird. Technologie-Transfer heisst dort zu
beginnen, wo das Innovationsziel am leichtesten zu erreichen ist.
Die zunehmend besseren Möglichkeiten und Chancen durch Nutzung des
Technologie-Transfer werden gerade von den KMUs völlig verkannt
und nur selten genutzt. Noch immer wird
unnötigerweise viel Geld in Technologien investiert, welche
ausserhalb des Unternehmens bereits bestehen und zu geringen
Kosten erwerbbar wären. Allzu oft werden Investitionen in neue
Produkte und Dienstleistungen deshalb nicht vorgenommen, weil die
notwendigen Kosten als zu hoch eingeschätzt werden. Damit geht ein
enormes Wirtschaftspotential verloren. Völlig unnötig, denn mit
den heutigen Methoden des Technologie-Managements unter Nutzung
des Technologie-Transfers lassen sich technologische Innovationen zu
erheblich tieferen Kosten realisieren.
Neben technologischen Innovationen ist auch das
zunehmende Potential betriebswirtschaftlicher Innovationen zu
beachten (siehe Introduction):
Häufig führen erst kreative Kombinationen
verschiedener Innovationstypen zum Wirtschaftserfolg: So z.B. eine
technologische Innovation zusammen mit einer Vertriebsinnovation
wie z.B. Franchising.
An dieser Stelle ist auch das "Partnering" von Firmen zu erwähnen:
Das Know-how von zwei oder mehr Firmen wird im Rahmen einer
separaten Joint-Venture Firma
vermarktet.
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Gründer und Unternehmer aufgepasst! |
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